能配出好多新口味，不要说茅台酒，就是各种茶叶也能搭出不同的意境，不妨试一下红茶票+咖啡、绿茶+咖啡、乌龙茶+咖啡、普洱茶+咖啡……因为考试，几乎每天一杯瑞幸咖啡，可能是拿铁，也可能是美式，其实提神效果有限，主要是一种心理安慰，感觉我看书的努力值得一杯咖啡，或者说，一杯咖啡配得上我看书的努力，还有就是下的成本高一点，动力也会大一些！为什么这样说呢？对于想考证增加收入的人群来说，

，可能也是一帆风顺。投资人秒回了你，那只能说明他碰巧在玩手机。年轻人嘛，融不到钱不算什么以后没钱的日子还多着呢。见投资人比三观更重要的是五官创业一点也不辛苦，命苦。是不是一股浓郁的朋友圈段子既视感？是不是每一句都似曾相识？二次加工的段子，省力省心省时

年轻的求职者如这位女生般，尽管有着胜任工作的能力，却因年龄而被拒之门外，这种现象令人深思。从这位女生的遭遇可以看出，即使在竞争激烈的咖啡连锁行业中，企业对人才的选择也应当基于能力和适配性，而非年龄。专家指出，职场中的年龄歧视不仅限于高龄员工，年轻员工同样可能遭遇不公平对待。这种状况严重影响了劳动者的自信和积极性，不利于企业的长远发展。对于如何应对这一问

争中，学历越高越是劣势，因为老板都是想招稳定的员工，老板知道这些本科生来我这应聘咖啡师肯定只是过渡，外面一旦有好机会肯定就直接跳槽走人了，所以老板更愿意招那些高中、中职学历的学生，因为她们的学历在哪里都找不到很好的工作，招进来更稳定，不容易跳槽。而评论区中还有不少人说毕业后从事专业相关的工作工资甚至还不如端咖啡。所以大学专业的选择有些时候比学校更加重要，不能盲目的选择好学校，除

常规的教育轨迹，一个人往往在22岁大学毕业，25岁研究生毕业，28岁博士毕业。如果瑞幸咖啡坚持18～25岁的年龄要求，那么许多拥有硕士学历的人才都将与瑞幸咖啡无缘。这不禁让人质疑，瑞幸咖啡为何如此执着于招聘年轻的求职者？评论区的网友们给出了一针见血的答案。他们认为，年轻的员工更容易被管理和操控，对工资的要求也相对较低，这使得企业能够以更低的成本获取劳动力。然而，这种以年龄为标准的做法显然

？瑞幸的对手是谁，采取何种战略形势？瑞幸咖啡的战略定位及配称体系？瑞幸咖啡当前定价模式下，毛利率很低吗？为什么瑞幸一定让你下载烦人的APP？为什么这么着急地开500家门店？瑞幸咖啡在互联网打法上犀利娴熟，在流量池和用户裂变上凶猛有效，在数据分析上精准高效，都值得大力学习。但其中也不乏战略性不足，你怎么看？

有瑞幸！善于营销的瑞幸，在短短几年内迅速扩张，最离不开的就是员工，因此瑞幸在人才招聘上也非常有绝招。瑞幸咖啡的HR没有招人的概念，而是找人。1、招聘渠道：瑞幸的招聘渠道主要是依靠内推，目前内推和兼职的总人数超过3万人；其次是社招和校招。①内推：瑞幸内部有一套内部员工推荐的奖励机制，员工推荐成功后，会给予一些奖励，因此瑞幸将近一半的员工都是内推进来的。

的冠军，Boram是巴西历史上首位获此殊荣的咖啡师。2023年11月份，他加入瑞幸WBC冠军团队，成为第六位瑞幸首席咖啡大师。Boram来自巴西咖啡种植世家，身兼种植者、专业咖啡师和烘焙师等多种身份，其深厚的专业积累和前沿行业视角能有效助力瑞幸提升咖啡全流程的品质把控。在这次巴西产区溯源旅程中，Boram既是专业寻豆师，也是“本地东道主”。他带领专业寻豆团队深入巴西多个优质产区的大型知名咖啡农场和

1、标题左对齐，英文调淡，作为修饰。2、利用瑞幸咖啡的设计元素：小鹿、咖啡豆，小蓝杯。@大王PPT再看第二页：这是一页时间轴，表达的是瑞幸咖啡的发展历程。我们先简单梳理一下，把时间点提炼出来，得到这样一页PPT效果。这样排版非常清爽，但是没有新意，我们要思考如何做的有新意？看一下最终调整后的修改稿。@大王PPT

打“每周9.9喝咖啡”的营销策略，推出9.9元到店券，在顾客中反响热烈，带动门店消费人数增长。至此，9.9低价策略，中国咖啡市场“价格战”开启。在这一背景下，星巴克中国董事长和CEO王静瑛表示，“星巴克无意参与价格战。从25年前星巴克在中国开创了高端咖啡体验开始，我们的目标始终是在这一市场做到最好和第一。”主张不参与价格战的星巴克，近日似乎被“9.9块的风”卷到了，已然在悄悄的